Le gestionnaire comptable est délégué de donner du sens aux entrées et aux sorties (clients et fournisseurs) afin de pouvoir classer les différentes pièces comptables dans leur journal définitif. La procrastination du gestionnaire comptable (que ça soit dans un cabinet ou une entité…) complique davantage la mise en œuvre d’analyse des comptes lorsque nous nous trouvions à la fin du mois alors qu’on est censé se départir de certaines tâches complexes (payer le personnel, les impôts,).
Pour soutirer des résultats à la hauteur du travail mené, il est rationnel d’effectuer un inventaire permanent qui va nous permettre de suivre le jour le jour l’évolution des activités réalisées. Le gestionnaire comptable a pour principale mission de mettre à profit son analyse d’étude professionnel, son observation sur l’évolution des activités, sa description de la connaissance du marché de manière à mettre aux aguets ces employeurs et de collaborer avec les différents départements de finances de façon à être dans la même longueur d’onde.
Le gestionnaire comptable fait de la prospection auprès de ces derniers. Il doit également être un pont entre les employeurs et les employés. Il fédère et coach ces subordonnées en leur donnant les outils fondamentaux qu’ils puissent travailler leur imagination, puis les oriente afin de trouver les accessoires qui permettront d’instaurer des faits cohérents, pertinents et efficaces pour l’appréciation des employeurs et des investisseurs. Il leur transmet sa vision de gestionnaire, de comptable et de connaissance pratique. Il est à l’affut des mutations dans le domaine : le référentiel comptable, les logiciels, les déclarations fiscales et sociales, etc.
Sachant que la gestion en exergue varie selon la taille et la nature de l’entité, le gestionnaire comptable est plus souvent chargé de piloter la stratégie d’un ou deux budgets clés et est en première ligne sur l’établissement de bilan de paiement. Le gestionnaire comptable participe à :
-l’analyse du marché, des tendances, des concurrents du même milieu et anticipe les évolutions du secteur ;
-l’élaboration de recommandations stratégiques pour aider les entités à consolider leur profit et à leur fond de roulement ;
-la prise des directives en s’appuyant sur des études et des analyses pour formuler ses préconisations.
